中國十九冶召開2025年一季度運(yùn)營分析會

　　歐成華系統(tǒng)總結(jié)了公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，指出了主要工作成績和存在的問題，客觀分析了當(dāng)前發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢和突出矛盾，要求公司上下必須正確認(rèn)識形勢，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實增強(qiáng)生存發(fā)展的危機(jī)感、緊迫感，以嚴(yán)細(xì)實的工作舉措拼市場、搶現(xiàn)場、強(qiáng)管理、保安全、控風(fēng)險，奮力實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)。

　　針對下一階段重點(diǎn)工作，歐成華強(qiáng)調(diào)了五個方面工作意見：

　　一是奮力攻堅沖刺，全力以赴推動市場營銷突破。要堅定信心，充分認(rèn)識宏觀政策利好帶來的發(fā)展機(jī)遇；錨定目標(biāo)，層層壓實市場營銷工作責(zé)任；苦練內(nèi)功，以“釘釘子精神”全面落實營銷工作各項要求，著力深耕“核心區(qū)域”、推進(jìn)“五個聯(lián)動”、落實“九個堅持”。

　　二是堅持久久為功，真抓實干提升項目管控水平。要加強(qiáng)過程管控和資源調(diào)度，確保在建項目順利推進(jìn)；堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，提升在手合同轉(zhuǎn)化效率；強(qiáng)化數(shù)據(jù)支撐和管理應(yīng)用，提升項目過程管控效率。

　　三是落實精益管理，千方百計拓展提質(zhì)創(chuàng)效空間。要全面推行阿米巴經(jīng)營模式；持續(xù)健全“大商務(wù)”管理體系；深入推進(jìn)資源盤活、虧損治理；持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營業(yè)績考核。

　　四是樹牢“兩個思維”，多措并舉確保公司發(fā)展平穩(wěn)可控。要堅持以底線思維保障生產(chǎn)安全；堅持以極限思維防范經(jīng)營風(fēng)險。

　　五是推進(jìn)融合提升，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。要扎實推進(jìn)深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育；推進(jìn)基層黨組織“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉(zhuǎn)變；黨建與業(yè)務(wù)“單向賦能”向“雙向互促”轉(zhuǎn)變。

　　會上，段美良傳達(dá)了中國五礦2025年一季度經(jīng)營績效對標(biāo)對表分析會和中國中冶2025年一季度運(yùn)營分析會精神；公司副總會計師韓帥召通報了一季度預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況；湖北公司、市政交通公司、華東公司分別就市場營銷、項目履約、清收清欠工作進(jìn)行了交流發(fā)言。

　　會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開。公司非班子高管、工作班子成員、各部門負(fù)責(zé)人；各二級單位班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。